自媒体时代,大型报业集团与新媒体联姻势在必行

更新日期:2022年06月08日

       追根溯源:自媒体的前世今生 总体而言, 自媒体从博客兴起, 在平台上蓬勃发展。 2009年, 新浪试水微博, 凭借强大的媒体属性, 将微博推广为当时中国最顶级的互联网应用之一。同时, 140字的低要求降低了自我展示和传播的门槛。从那时起, 每个人都被打开了。媒体, 直播时代;新浪微博在 2011 年达到顶峰。即使在今天失去了昔日的辉煌, 但它仍然声称拥有 6000 万日活跃用户。媒体应用。 2012年, 微信推出了公众平台(公众号), 因其零技术、零成本、零编辑、零形式的“零门槛”信息生产, 立即集结了大量的机构和个人从某种意义上说, 最多可以建立自己的帐户。也就是说, 被微博打败的博客在微信公众平台上重生了。作为一个传播方式和渠道多样、传播速度快的平台, 其用户群非常庞大。截至目前, 微信公众账号已开通800万个。随后,

各种网络自媒体直播如雨后春笋般涌现。可以说, 微信引发了互联网时代的又一次自媒体新热潮。势在必行:大型报业集团与新媒体融合时代 大型报业集团VS新媒体:发展现状 大PK新媒体——融资多, 乱象多新媒体市场, 为品牌传播和营销提供更多服务多元化的方式和渠道, 吸引了众多媒体运营商的参与和投资集团的青睐。各种力量的聚合, 使得新媒体市场繁荣起来。然而, 市场的不成熟阶段也是其野蛮生长的时期, 新媒体也不例外。由于相关政策法规的缺失和不完善, 新媒体充斥着未经证实的谣言和低俗内容等, 原本象征着新世界的新媒体被贴上了低级甚至低俗的标签。这就是当前新媒体的发展。亟待解决的问题。报业规模化——发行量锐减、人员流失、收入降低面对读者阅读习惯的变化, 从纸质阅读到手机公众号推送, 全民进入碎片化时代阅读, 纸媒已经成为一个特定的行业, 组织为特定群体开设和运营的专栏, 发行量和读者数量急剧下降, 随之而来的是许多优秀的媒体人的离开, 他们已经开始了自己的事业。 “自媒体人”。发行量减少和人员流失直接带来了传统媒体收入的大幅减少, 大型报业的下一步发展充满荆棘。大型报业集团有哪些优势?随着自媒体的兴起, 自媒体的范围不仅指精通文字创作的意见领袖, 还包括网红、小丑、直播主、电竞等多种“艺人”玩家。这些自媒体大多以个人形式存在, 少数以公司形式存在, 更难免文件不全、繁杂、质量参差不齐。广电总局今年9月发布新规要求直播平台持有许可证(信息网络传播视听节目许可证)进行直播, 个人自媒体很难做到。这个时候, 如果有一个资质齐全、媒体权威性强的平台来聚合本地自媒体, 上述问题将在很大程度上得到解决。主要报纸是首选, 因为国有媒体集团拥有直播和互联网出版所需的所有许可证。国家主管部门规定, 涉及视听传播的平台必须归国有资产所有。这种做法有助于统一网络舆论领域和传统舆论领域。进入新媒体集团, 传统媒体如何改变? 2014年1月, 中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于促进传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》。 2016年2月19日,

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上发表重要讲话, 强调“融合发展的关键在于融合融合”, 指明了努力方向媒体融合发展。分析中央提出的“建设几个实力强、传播力强、公信力强、影响力强的新媒体集团”, 预测哪个地方的媒体改革会更有力、更前沿, 文化与科技、文化、资本相结合。它们更好、更有效, 它们将具有更大的公信力和影响力, 它们可能会优先得到国家的支持。可以推测, 除了国家级人民日报、新华日报, 上海传媒、文广、浙江新闻、广东传媒等区域性媒体都是非常有竞争力的候选人。新技术的快速发展和应用正在广泛而深刻地改变着媒体生态。不仅拓宽了传播渠道, 丰富了表达手段, 还推动了新闻采集方式和生产流程的再造, 促进了管理模式和内部机制的更新。比如人民日报社目前正在实施的三大媒体整合项目是:一是新闻信息库, 即“媒体云”项目;二是建设“全媒体平台”, 即“中央厨房”;更换项目。又如浙江新闻传媒魔方的“中央厨房”系统, 解决了媒体编辑编辑问题, 将平面媒体报道变成了适合新媒体的平台。它的功能是利用技术的力量打破原有的僵化体系, 实现灵活的内容供给体系, 达到“内容一次生产, 多渠道多种形式分发”的目的。然而, 传统媒体集团旗下新媒体项目的“冷启动”, 很大程度上受限于“自产自销”。流量不足、受众二次传播也是亟待解决的现实问题。一个可行的解决方案是建立一个云平台,

国有传统媒体集团提供一个“播放控制平台”, 以吸引自媒体和主播作为内容提供者(CP)挂在大报的新媒体平台上, 并快速聚合新媒体内容供给。同时, 也实现了“网络舆论场与传统媒体的统一”。此外, 在广告投放方面, 云平台不仅可以轻松上传和推广内容, 还可以为平台提供流量和关注度。叫一石两鸟。探索之路:大报集团与新媒体齐头并进。
       新媒体业务对于传媒集团来说或许仍是一片蓝海, 但对于新媒体行业本身来说, 却经历了十多年的野蛮成长。总结新媒体集团的发展战略, 可能是基于强大的用户关系打造新平台。用户和创新是互联网的生命。这也是诞生于传统媒体的各大报业集团实现华丽转身的重要理念。大型报业集团与新媒体的融合, 并不是简单机械地添加“新媒体”的方式。很多媒体集团的新媒体还处于边缘地位, 在庞大的媒体组织中大多是自媒体。融合过程还是“两张皮”。
       比如芒果TV和界面APP都是独立推广的。深度融合思维需要贯穿传统媒体与新媒体融合发展的全过程, 从媒体资源和生产要素的整合、人、财、物的市场化配置到运营机制的整合, 管理制度的突破与创新。系统。
       发挥传统媒体信息网络传播视听节目许可证、网络文化经营许可证等许可资质的价值, 利用互联网的交互性和传统媒体固定读者群的优势, 这种资源整合与普惠合作, 将起到“1 1> 2”的效果,

有效弥补因报刊实际发行量不足而造成的读者和利润的减少。其中, 值得一提的是, 传统媒体原本就具有权威性和公信力。内容优势往往被忽视。新媒体的出现给平面媒体带来前所未有的冲击, 也为平面媒体内容创新提供了新思路。与新媒体融合, 要与网民保持密切联系, 将内容延伸至全网, 通过互联网了解群众在想什么, 积极为群众排忧解难。各单位, 倾听社会各界的声音。通过深入报道, 坚持权威发布, 在各种声音泛滥、真假难辨的网络上, 充分发挥自身资源优势, 以真实、客观、权威的方式发布信息。及时, 积极回应社会关切。多参考“产播分离”的办法。大型报刊负责播控, 包括营业执照等资质, 符合新广告法要求的出版商负责广告审核和新闻真实性。新媒体内容由自媒体作者、主播或新工作室提供和营销。重要的是:大型报业集团和新媒体的融合至关重要 媒体融合不是一时兴起。互联网时代, 数字通信技术的飞速发展, 深刻改变了信息传播的格局:阅读方式向桌面阅读和移动阅读转变, 信息生产向“人人有麦克风, 人人都是传播者”转变, 接受偏好已转向互动、视频和直播。这些都对传统主流媒体构成了巨大挑战。媒体整合不是“我想做”而是“我想做”, 无论是从树立国家安全、巩固舆论主体地位的高度, 还是从强身健体的角度, 把“国家队”做大做强。共同发展是媒体本身的需要, 发展的必然。最后, 要立足依法治国, 政策制定与法律法规完善同步进行。这样就可以为当前混乱的自媒体提供平台保障, 有效控制整个行业, 从而规避政策风险, 促进行业健康可持续发展。总之, 推动传统媒体与新媒体融合, 不仅有利于传统主流媒体提升传播力、公信力和影响力, 也有利于推动新一轮文化改革, 推进国家治理体系和治理能力现代化。作者简介:段家瑞, 博士, 中国传媒大学文化发展研究所, 资深互联网从业者, 上市媒体公司高管, 澳大利亚全球经理人协会中国TMT行业最佳经理人。

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